JOVEM LGBT FALA SOBRE O QUE APRENDEU SENDO UM LÍDER NO PRIDE@SAP BRASIL

Após cerca de 5 anos na liderança do Pride@SAP BraSil, o grupo de funcionários LGBTQI+ da SAP no Brasil, deixo o cargo para assumir o papel de líder de D&I do SAP Labs Latin America. A grande mudança é: em vez de trabalhar como líder para LGBTQ + D&I específicos em 3 locais (São Paulo, Rio de Janeiro, São Leopoldo), estou assumindo uma função geral de D&I, com um escopo mais complexo, apenas para o SAP Labs LAC (São Leopoldo).

Isso significa ser líder de D&I de mais de 1300 funcionários, em um dos centros de inovação mais importantes da SAP em todo o mundo; O Pride@SAP Brazil já está sendo liderado por Leonardo Nunes e Vitória Cassol (São Leopoldo), Fernando Cunha (São Paulo) e Diego Silva (Rio de Janeiro). Quatro pessoas LGBTQ incríveis que são líderes incríveis.

Antes de realmente me engajar nessa nova aventura, gostaria de compartilhar com você alguns aprendizados que tive como pessoa nos últimos anos trabalhando com LGBTQ D&I para SAP e fora da organização:

Primeira lição: O que é a própria diversidade quando se trata de corporações e negócios?

Começa com uma análise demográfica sobre a sociedade à nossa volta, em comparação com os dados demográficos da empresa. E com isso, faça a seguinte pergunta: “Quem não está aqui?” Com este primeiro passo, começamos a entender quem são essas pessoas e suas características. Começamos a entender a grande estrutura social que precede nossa cultura e como ela funciona. Começamos a perceber que, enquanto no Brasil a população de cor é cerca de 58% do total (conforme os últimos resultados do IPEA), na maioria das empresas não ultrapassa 10%.

Como resultado, começamos a pensar: “Por que nem todo mundo está aqui?” Então percebemos o contraste e o viés. Por que alguns de nós têm mais privilégios do que outros? Então começamos a questionar os processos sociais e organizacionais e a desconstruí-los, reinventá-los, para criar espaços mais seguros para todas as populações, onde todos sentem que podem ser inteiros, bem-vindos e capazes de assumir riscos e decisões inovadoras. Isso significa também ter as mesmas oportunidades de promoções e desenvolvimento profissional. Quando todos começam a ter as mesmas oportunidades, independentemente de suas características, ENTÃO começamos a ter uma inclusão real.

Segunda lição: somos meros sintomas.

Existe uma estrutura histórica complexa e muito bem intrincada que forma nossa cultura. Toda cultura precede a educação que as pessoas recebem e essas pessoas são sintomas dessa educação. Como vivemos em um país com uma estrutura histórica colonizada e preconceituosa, muito do que somos é uma reprodução, um sintoma dessa estrutura.  Nós somos sintomas!

O primeiro passo para mudar é perceber e perguntar: “Quero continuar sendo apenas um sintoma?” Quando escolhi lutar pela inclusão, por mudar essa estrutura que nos forma, escolhi não ser mais um sintoma.

Terceira lição: tenha empatia por quem ainda não a entende.

Nós tendemos a “chutar as escadas”. Sempre que aprendemos algo novo ou percebemos nossa estupidez, exigimos que o mundo siga nossa lógica e maturidade e tendemos a não ter paciência com aqueles que ainda não o entenderam. Todo ativismo cumpre seu papel e espaço na construção da consciência social, mas se você tiver o privilégio de decidir como lutar pela justiça social, decida pelo diálogo e por um debate saudável. Para mudar o mundo, você precisa ser a ponte para a catarse social!

Os grandes movimentos fascistas e tendenciosos tendem a voltar, em algum momento da história, quando não temos uma catarse social mútua. Não é sobre “nós” e “eles”. É sobre todo mundo aprendendo juntos e se movendo juntos. Precisamos envolver o problema no processo de criação da solução!

Quarta lição: O pensamento binário apenas nos separa.

Quem nunca teve brigas intermináveis ​​pelas redes sociais? Nós x eles, x certo x errado, x direito esquerdo. Ainda estamos jogando futebol com o nosso futuro. Dualidade, esse modo de operação binário é o pior abismo em que podemos cair se quisermos avançar como sociedade. Portanto, não há nós e eles. O mundo é apenas um! Fale para entender, não convencer. É difícil, mas extremamente importante. No final das contas, a maioria de nós realmente pensa que está fazendo algo certo. Portanto, seja responsável por ter a capacidade de entender e ser compreendido e seja sincero!

Quinta lição: Para sermos todos humanos, precisamos REALMENTE ser tratados como seres humanos.

Você pode ter perguntado por que existem tantos nomes, tantas siglas. LGBTQI etc. Por que não somos todos humanos e isso é suficiente? Deixe-me dizer uma coisa: para aqueles que são invisíveis, apenas uma palavra pode ser a diferença entre existir ou não. O processo de inclusão começa em evidenciar as diferenças. Compreendendo, tratando, nomeando-os. Até todo mundo existir! Até que todas as caixas estejam destacadas, precisamos falar sobre todas as siglas e identidades. Para um dia, podermos começar a dissolvê-las. Então podemos nos chamar todos de seres humanos. Mas, respeitando as identidades e não as questionando.

Sexta lição: a verdade está nas pessoas, mas reflete nos dados.

A inclusão da diversidade é sobre a vida das pessoas. Portanto, é realmente difícil não se emocionar em algum momento ao trabalhar com ela, mas é muito importante manter sempre o equilíbrio e procurar respostas nos dados. O desafio é que não podemos medir tudo. Mas quanto mais pudermos, mais podemos tomar as melhores decisões, acompanhar o sucesso e aprender com o fracasso. Trabalhar com base em dados ou, como dizemos, ser “orientado a dados” é um ponto-chave. As pessoas não são apenas números, mas os números podem falar muito sobre as pessoas. Aprenda a falar esta língua.

Sétima lição e, para mim, uma linha líder de todos as outras: a única inovação real é das pessoas, para as pessoas e com as pessoas. Procure conhecimento em outras pessoas. É preciso muita humildade e compreensão do lugar da fala e dos privilégios para admitir que nunca se terá empatia suficiente para se colocar no lugar de outra pessoa.

Em vez disso, devemos procurar conhecimento nas pessoas. Pergunte, apenas pergunte! Inclua diversidade nos processos de inovação e criação da sua empresa. A verdadeira inovação é feita para todos e com todos. Caso contrário, continuaremos reproduzindo a mesma estrutura que discrimina e mantém a diversidade invisível. Pergunte às pessoas antes de fingir saber o que elas sentem. Você nunca saberá sozinho.

Inclusão é sobre isso, sobre carinho e respeito. Não há nada mais potente que isso. Como disse Spinoza, “não há expressão de afeto maior que a busca pelo conhecimento”. Portanto, seja a busca de conhecimento das pessoas. Com pessoas. Para pessoas! Isso é inclusão real.

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